8月30日，中国海诚召开2022年度第二次“八维精益”工作经验交流会。公司精益管理领导小组副组长、副总裁陈志明，各经营单位精益管理分管领导，总部及各经营单位精益办、课题组相关人员等共100余人参加会议，会议采取现场+线上视频方式召开。
会上，广州公司和西安公司分别作了交流发言。两家单位从“八维精益”的各个维度，详细介绍了上半年精益管理工作行动方案、进展情况、实践成果以及小微改善等工作的推进落实情况等。
会议特邀总部成本合约中心成本经理、“以数字技术为基础的公司精益管理”课题组副组长赵晔进行了交流。她结合课题实际，以《精益管理工具DMAIC方法（定义阶段）运用》为题，从背景介绍、问题陈述、项目研究范围和SIPOC图、VOC及CTQ、目标陈述和项目收益计算等六个方面进行了详细介绍，帮助大家进一步理解DMAIC方法（定义阶段）的涵义和实际运用。
会议要求各单位要主动学习领会“八维精益”内涵（理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、产品精美、服务精心、品牌精彩），认真理解、准确把握、全面落实，持续推进深化精益管理，要实现再沉淀、再思考、再丰富，优化完善“全方位、多维度、立体化”的“八维精益”，进而实现由“平面精益”（学习+运用）向“立体精益”（学习+运用+创新）的转变。
会议还对8月份的精益管理工作月报、行动方案实施情况、持续推进小微改善、精益荐读等工作和资料报送等工作进行了详细部署。