蓄力“赢”战下半年!中国海诚召开年中工作会

浏览量:388 作者: 来源: 时间:2022-08-02 【字号:

       7月30日,中国海诚在长沙召开2022年上半年工作会议,传达落实集团公司半年工作会议精神,总结上半年各项工作完成情况,分析形势,交流经验,研究部署下半年重点工作任务。保利集团总经理助理、保利中轻党委书记、董事长安胜杰,保利中轻党委副书记、总经理王珂灵,副总经理蔡木易、张曦、肖金龙,总工程师曹春昱以及总部部分部门负责人、中国海诚领导班子、中国海诚总部各部门负责人、各经营单位领导班子及中层干部通过现场和视频形式参会。

       会上,中国海诚党委书记、董事长赵国昂首先传达了保利集团、保利中轻2022年上半年工作会议上主要领导的讲话精神,要求各级企业要认真学习、深刻领会,切实按照集团公司的各项决策部署和工作要求抓好落实,确保高质量完成全年目标任务。

       中国海诚党委副书记、总裁陈荣荣作了题为《创新求突破 砥砺向未来 奋力竞逐公司发展新赛道》的经营工作报告,全面总结上半年经营工作,剖析存在不足,对下半年重点工作进行了部署。陈荣荣还结合最近一段时间在子公司的调研情况,以及阅读《反脆弱》的体会作了主旨讲话。  

       他指出,在不确定性加剧的时代,各级干部要重新思考、审视未来、认清形势、把握机遇,通过探寻新模式、新场景、新赛道,深化数字化转型的顶层设计、推动数字化转型等途径重构竞争新优势,在VUCA时代提升反脆弱能力。

       赵国昂作了题为《在变局中布局 在蓄力中发力 锚定中国海诚“十四五”发展的确定性》的总结讲话,就新一届领导班子成立后两年来重点工作的开展情况作了简要回顾,分享了在当前复杂多变的经营环境下,如何在变局中布局、在蓄力中发力,锚定未来发展的确定性的思考。

       赵国昂强调:

       一是要认清形势,正视问题。铆劲发力坚决完成全年任务。公司不仅要克服复杂严峻的国际国内外部发展环境,也要正视内部经营发展中凸显的问题。唯有继续踔厉奋发、笃行不怠,才能保障中国海诚年度经营目标全面高质量的完成。

       二是要找准定位,在变局中布局,奠定行稳致远的发展根基。既要科学理性地面对当前形势与困难压力,更要科学把握时代趋势和外部发展环境的重大变化,善于在危机中育先机、于变局中开新局,重点做好“两新两大” 即新业务、新渠道、大客户、大项目的市场研究布局。

       三是要着眼未来,在蓄力中发力,提升高质量发展的竞争力。把握增强企业经营能力的关键点,找准支撑企业稳健发展的着力点。

       赵国昂勉励大家:前进道路上面临的风险考验会越来越复杂。在变局中,要积极践行贯彻落实保利集团刘化龙董事长提出的“八维精益”理念,从“执着目标、追求利润、偏好创新”三个维度积极践行新时代企业家精神,做好知行合一,坚守专业的价值,坚持高质量发展目标不动摇,在错综复杂的新变局中布局发力,为全面落实“十四五”规划打下扎实基础。

       参会的保利中轻领导安胜杰、王珂灵分别作了重要指示讲话。

       王珂灵对中国海诚下半年工作提出七项具体要求:

       一是要坚定不移完成全年各项经营目标任务;  

       二是要坚定不移推进数字化,持续加强网络安全管理;  

       三是要坚定不移推动项目经理责任制和全成本核算,提高项目盈利能力;  

       四是要坚定不移加强人力资源体系建设,大胆引进培养行业领军人才、专家人才;  

       五是要坚定不移强化品牌建设,提升上市公司质量;  

       六是要继续抓好疫情防控和安全生产;  

       七是要发挥党建引领作用,推动党建工作与生产经营工作深度融合。

       安胜杰高度肯定中国海诚上半年工作成果,对广大干部员工和家属的辛勤付出表示了感谢,并对务实的会风、高质量的交流予以了赞扬。

       他对中国海诚下步改革发展强调了六点希望和要求:

       一是要继续加强党的领导和党的建设。要以高质量党建保障各项改革工作顺利推进,保障战略规划落地落实,引领企业高质量发展。  

       二是要继续提升管理效能。要对标一流企业,查找企业管理短板弱项,打造科学规范、运行高效的管理体系。要加大协调力度,在推行内部协同的机制流程的同时,打造整体核心竞争力。   

       三是要继续强化科技创新。要提高核心工艺水平,加快推进数字化转型,不断提升科技业务市场竞争优势和价值创造能力,进而引领行业的高质量发展。  

        四是要加强提高驾驭风险的能力。要将防范化解重大风险作为政治任务进行战略部署,健全风险管理机制和内控体系,强化风险管理闭环机制,有针对性地制订风险应对措施。  

        五是要继续加快人才队伍建设。要持续推进干部队伍年轻化进程,培养一批战略科学家、行业领军人才队伍和卓越工程师,按照刘化龙董事长要求打造富有创新精神的企业家。  

       六是要切实做好疫情防控和安全生产。要把员工生命安全、身体健康摆到更加突出的位置,保持稳定,全面营造迎接党的二十大胜利召开的良好氛围。

       安胜杰强调,中国海诚是保利中轻的重要资产、重要业务、重要人力资源,对保利中轻改革发展举足轻重,希望广大干部职工在中国海诚领导班子的带领下,牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求,一步一个脚印,抓党建、促发展、强能力、提质量,走在科技创新驱动高质量发展的前列,干在科技成果转化提升价值创造力的实处,确保全年各项目标完成,按照十四五规划目标越走越好,在新征程上展现出更大作为。

       会上,公司财务总监兼董事会秘书林琳,副总裁周原、陈志明,以及总部市场拓展中心、EIM数创中心负责人分别作了专题发言。各经营单位负责人围绕上半年企业工作情况作了交流发言。

       会议还对2021-2022年度获得上级党委和中国海诚党委表彰的“两优一先”代表进行了颁奖,对公司第一批党支部示范点进行了授牌。

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