中轻集团领导莅临海诚股份作科技与信息化工作专项调研

浏览量:240 作者: 来源: 时间:2019-12-04 【字号:

11月28日,中轻集团党委书记、董事长张万顺、副总经理蔡木易率集团科技与信息化部、企业发展部相关人员莅临海诚股份,就科技与信息化工作作专项调研。海诚股份党委书记董事长徐大同、副董事长、总裁张建新等股份领导班子成员、各子公司分管科技与信息化工作的领导、海诚股份技术质量部、研发中心相关部门负责人参加了调研座谈。

会议由集团科技与信息化部主任柳志权主持。柳主任首先对海诚股份近年来在科技和研发方面的投入、创新体系所涉及的优势领域及核心技术的提取、科技成果的转化、科技人才的数量及年龄结构进行了梳理,还就行业技术保障体系与信息咨询服务体系对接提出思考。  

戚永宜代表海诚股份,围绕集团公司的调研提纲,从机构和组织情况、公司的创新体系、行业技术保障体系与信息咨询服务体系、科技投入、科技人才队伍五个方面作了详细汇报。在座的各子公司分管领导,也分别就本公司科技与信息化工作开展情况进行了汇报。集团领导一边听汇报一边和与会者进行互动交流,

听取汇报后,蔡木易副总经理对海诚股份在传统优势领域保持核心技术优势;工程公司的研发在应用型企业中如何发挥作用;以及如何与高校合作研究、探讨商机等提出建议,同时希望海诚股份凭借高素质人才多的优势,认真梳理提炼可持续的内生动力。

最后,张万顺董事长作总结讲话。他希望海诚股份作为总部,要充分发挥管控作用,切实抓好组织、落实,有效推进科技与信息化计划实施。他以“军队改革”为例,形象说明了“总部管总,战区主战,军种主建”——不同层级所发挥的不同作用。在海诚这一级,海诚总部就要负责管总,思考管理职责:把稳方向盘、明确路线图、突出精准圈、挂好加速档,迅速发力;各子公司就是战区,他们要整合财务、人力等资源去接项目,去创利润。再往下的各个部门就是军种,要把自己的专业能力建立起来。万顺董事长还对下阶段工作提出四点要求:一要有序有为,抓好落地落实;二要有力有效,推进创新改革;三要有质有量,破解难题难事;四要有声有色,打造特点亮点。

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