这些年，因为公司总承包业务发展的需要，先后成立了一些专业部门。伴随着总承包业务的不断扩大，这些部门也经历着磨练与蜕变。作为公司第一个成立的专业部门，造价部走过了五年的历程。五年来，造价部在跌打滚爬中成长，经历了蜕变的阵痛，也经历了成长的艰辛。
2006年6月1日，公司造价部正式成立。成立之初的造价部才16个人，其中还包括5位退聘员工。由于这些人员都是从各个所的概预算人员抽调过来的，刚开始的一段时间，造价部的工作业绩实在差强人意。由于不了解市场信息，又缺乏实战经验，往往报价与实际造价相去甚远。有时还因为报价不准确，造成承接项目不中标。造价部的同事们经常会听到来自各生产部门的抱怨。面对各种压力，造价部的员工对于部门的发展和未来生存也开始产生了疑惑。
在困难面前，造价部的领导班子没有气馁，在公司领导关心下，在部门骨干的支持下，他们大胆面对成长蜕变中的阵痛，将部门业务建设和优秀人才引进培养作为部门发展的重要工作。这些年来，造价部沉入每一个项目，切切实实地磨砺锻炼，下定决心要培养一支充满活力的专业队伍。
这些年来，无论是通过公司总包项目，还是利用资质独自对外承接项目，造价部始终坚持以锻炼人的能力和积累经验为目标，先后深度参与了9~10个项目的造价咨询。在项目的历练过程中，造价部员工从一开始对费控、工程量清单不熟悉到现在已建立了相关数据库、较熟练运用相关软件算量，专业水平有了很大提升，人数也发展到了27位，还按专业建立了土建专业、机电专业报价团队，使报价准确率以及速度大大提升。
朱授主担任四所西安杨陵项目的现场费控工程师，帮助项目实现了利润最大化。欧阳根在达能项目中工作突出，被四所再次点名要求参与接下来的洛阳兰迪项目。还有比较成功的南昌海立项目，金枫酒业项目以及近期中标的光明项目，造价部同事们的付出都得到了业主和生产所的双重认可。
为了不断提高自身的业务水平，能更好地为公司的各生产所承接项目做好支撑，造价部不仅利用每一个公司项目的宝贵机会来锻炼员工，更是走出海诚，在兼顾公司项目的同时，努力寻找外来项目，充实和丰富自身经验，掌握更多的市场信息，使报价更贴近实际。，
就拿青海电解铜的项目来说，从招投标到竣工结算共一年半时间。为了深入项目，朱授主和朱永钰远赴青海高原地区，长期驻守现场，克服了身体上对高原反应的不适，无怨无悔地奋战在工作岗位上。另一个极具挑战的项目是城开集团投资的无锡蠡湖项目，由于业主是经验丰富且知名的企业，所以对于造价工作的要求很高，参与竞争的对手也很多。造价部本着锻炼自身能力的原则，也积极参与竞标，有十多位同志参与到了这个项目中。业主起初将信将疑，不那么认同我们的工作，但在不断的接触中，项目成员不计较得失加班加点，为业主着想度身制定方案，不厌其烦多次修改方案的敬业态度终于打动了业主并得到业主的充分信任。特别是李英英同志，为了这个项目，她顾不上照顾家庭常驻现场却毫无怨言。
为提高专业技能，造价部还在专业总工的带领下，定期组织部门业务内训，切磋专业知识和技能，交流项目的成败经验。而新进的年轻员工，这几年来造价部还采用一对一的师徒带教，帮助年轻人尽快成长。
对于不熟悉造价部门工作的同事们来说，可能不会感同身受他们的辛苦，也许他们的工作说来就这么几句话，量化设计图纸上的材料，制定价格，最终核算报价，但是光这短短的量化二字所牵涉到的工作量却不是几句话可以说的清的。要将设计图纸上的一根根柱子，一块块墙板，甚至一根根管道量化成数字，变成价格，这需要体力和脑力的双重考验。这些繁复又精细的工作，常常需要耗费大量的时间，当大家都背起包准备下班时，往往可以看到5号楼二楼造价部办公室一片灯火通明，加班似乎是家常便饭，甚至是通宵达旦也不稀奇，有时为了项目的进度，甚至要放弃节假日赶回来加班。然而值得一提的是，这支年轻的队伍却是一支异常团结的队伍，在面对巨大的工作量和工作压力的情况下，即使经常要加班加点至深夜，他们放弃了许多与家人相处的时间，然而他们依然热爱着这个岗位。五年来，几乎没有人离开过造价部，只有极少数因专业不符而调离岗位。
当然才“五岁”的造价部在许多方面还显得稚嫩，工作中仍有着这样那样不足。所以，他们已经将造价人员综合能力的培养，人员结构不断完善和调整，以及对过往的经验及时总结和分析作为下一步的工作重点。我们衷心期待造价部真正实现蜕变，更快地发展成熟。我们也有理由相信，这支队伍将会在不断的磨练中，越来越成熟，赢得越来越多的肯定！