为切实提高员工专业技能、职业素养和学习能力，鼓励员工通过学习和实践，不断总结积累管理、专业知识和经验，公司对员工培训实行学分制管理。即以学分为计量单位，把员工在一年内参加教育培训的结果折算成学分，并在年末以学分累计方式进行考核的管理机制。建立长效管理机制，从而构建学习型组织。
为使新员工尽快融入公司文化，适应工作环境，快速提升业务能力，公司在每一名新员工入职后都会配备相应的导师进行指导和引导。
公司通过推行内部讲师制，成立了一支由各专业技术总监、部门主管组成的内部培训讲师队伍，结合公司业务拓展进行有针对性的专业培训。并通过对内部讲师进行培训、认证及奖励，充分发掘专业技术骨干潜能，推动内部知识的提炼与共享。
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